المرحلة الثالثة: التوجه البيئي (مرحلة تنفيذ الاستراتيجية)

السياسات الإدارية: تعريفها ومواصفاتها وفوائدها وصياغتها وأمثلة عليها

رؤساء الأقسام داخل الوظائف الفرعية (يتم اتخاذ القرارات بعد الاستشارة مع الزملاء ويتم مراجعتها والموافقة عليها من قبل مدير الوظيفة الفرعية)

مقالة ذات صلة: الرقابة الاستراتيجية: ما هي، أنواعها، كيفية القيام بها، شروط نجاحها

تحقق الإدارة الاستراتيجية العديد من الفوائد التي تعود على الشركة، إذ يتجلى أثر الإدارة الاستراتيجية على أداء المنظمة من خلال الآتي:

التفويض الإداري: التعريف، الأهمية، الأنواع، المبادئ، الكيفية، العناصر

إن الاستراتيجية الإدارية وسيلة تحقيق نور تماسك التنظيم داخلياً وتحديد وجهته خارجياً مع تدعيم علاقته بتغيرات البيئة المختلفة.

وهي المرحلة الأعقد، حيث تمثل المرحلة المعاصرة الموجهة لمقابلة تحديات القرن الحادي والعشرين، ومن أهم أبعادها الأساسية ما يلي:

أ تعتبر الإستراتيجية بمثابة خطة طويلة المدى ترتبط بالاستراتيجية مزايا المنظمة في مواجهة تحديات البيئة.

التركيز على التمايز: فيها تسعى الشركة للحصول على ميزة المدير الاستراتيجي في السوق.

التخطيط حسب المستوى الإداري – التخطيط والمستويات الإدارية

الرقابة: التعريف، الأهمية، الأنواع، الخطوات، الخصائص، الأساليب

صياغة الاستراتيجية: ما هي، مراحلها، الأساليب التحليلية، أثر النواحي السياسية

الإدارة الإستراتيجية هي عملية التحليل الاستراتيجي للمنظمة، وتحديد الأهداف التي تركز على الإستراتيجية، صياغة الإستراتيجية، تنفيذ الإستراتيجيةوالتقييم والرقابة الاستراتيجية.